Diese Arbeit befasst sich mit den Moglichkeiten und den daraus resultierenden Folgen, die das Lean Management den Genossenschaftsbanken im Bereich ihrer Zweigstellen- und Abteilungsorganisationen bietet. Hierbei wird darauf geachtet, den neuen Ansatz nicht ausschliesslich unter dem Aspekt der Kostensenkung zu sehen. Vielmehr erfolgt die Untersuchung nach der Maxime, eine Steigerung der Erlose zu erreichen. Die wichtigste Interpretation der neuen...
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