Die Auswirkung Einer Post-Merger-Integration Auf Die Interaktionsbeziehung Zwischen Geschaeftsleitung Und Betriebsrat - Prijzen

Diese Fallstudie befasst sich mit der Akquisition und anschliessenden Integration von zwei Unternehmen in einen Konzern. Die empirische Grundlage der Untersuchung sind qualitative Interviews mit Betriebsratsmitgliedern und Personalverantwortlichen. Obwohl die Akteure zwei vollig unterschiedliche Verhandlungsstrategien wahlten, folgten daraus keine Unterschiede im Zusammenhang mit den zentralen Entscheidungen auf Konzernebene und fur den Verlauf d...

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Die Auswirkung Einer Post-Merger-Integration Auf Die Interaktionsbeziehung Zwischen Geschaeftsleitung Und Betriebsrat
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