Ausgehend von der Zielvereinbarung als unternehmerischer Herausforderung und Zielen als Handlungsmaßstäben für das Handeln der Führungskräfte und Mitarbeiter werden vor allem folgende Aspekte behandelt:
- Verknüpfung mit der Balanced Scorecard,
- Integration in regelmäßige Mitarbeitergespräche,
- Qualifizierung der Führungskräfte für Zielvereinbarungsgespräche,
- Verknüpfung mit Feedback- und Beurteilungssystemen,
- Auswi...
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